חוק ההזנה החיצונית: המפתח הפשוט לצמיחה ארגונית שרוב המנכ"לים מפספסים

יש חוק טבעי פשוט שאומר: כל דבר שגדל חייב לקבל הזנה מבחוץ.

העיקרון הזה כל כך בסיסי וברור מאליו שלפעמים אנחנו שוכחים כמה הוא קריטי בחיים שלנו ובטח ובטח שאנחנו חוטאים בלפספס אותו כשזה מגיע לניהול החברה שלנו.מה זה אומר ואיך זה עובד? בואו נסתכל על כמה דוגמאות מהטבע:

ילד זקוק להזנה פיזית (מזון) ורגשית (אהבה) כדי להתפתח. בלי אחד מהם, הגדילה שלו תיעצר. עץ חייב לקבל מים ואור שמש באופן קבוע.הוא מקבל את ההזנה שלו בעזרת השורשים החזקים שלו, ודרך העלים שלו ואם ההזנה פתאום תפסק הוא יתחיל לקמול. הפלנטה שלנו כולה מתקיימת רק בזכות הזנה מתמדת ומדוייקת של אנרגיית השמש. אתם מצליחים לדמיין את כדור הארץ ללא הזמנה של שמש, ללא אור?

אז השאלה המתבקשת למנכ"ל היא: במה אתה מזין את העובדים בארגון שלך? זו שאלה הרבה יותר עמוקה מאשר תקציבי הדרכה או תוכניות פיתוח צוות. היא נוגעת בליבת התפקיד שלך כמנהיג.כי בדיוק כמו שעץ זקוק להזמנה חיצונית קבוע ויציבה של מים ואור, כך גם הארגון שלך זקוק להזנה חיצונית קבועה ויציבה: - הזנה של ידע מקצועי מתחדש - הזנה של דרכי פעולה ומערכי עבודה מדוייקים ומשתפרים - הזנה של סטנדרטים ועקרונות שמתוחם נגזרים עשה ואל תעשה - הזנה של חזון ברור ותחושת שייכות - הזנה של אתגרים חדשים והזדמנויות צמיחה

ומה קורה כשההזנה הזו חסרה או לא מספקת/מתאימה? התוצאה דומה לצמח שמקבל מעט/הרבה מדי מים - תחילה הוא מאט את הצמיחה, אחר כך מתחיל לשנות צבע, ובסוף מתחיל לקמול/להרקב.

אבל יש כאן תובנה עמוקה עוד יותר: כדי שתוכל לספק הזנה איכותית לארגון, אתה עצמך חייב לקבל הזנה מתאימה. מחקר שנערך באוניברסיטת סטנפורד מצא שכאשר מנהלים לא מקבלים את התמיכה וההזנה המתאימה, הביצועים של הצוותים שלהם יורדים ב-34% בממוצע. המספרים מדברים בעד עצמם - ההזנה שלך כמנהל היא קריטית להצלחת הארגון כולו.

אז השאלות האמיתיות הן: איזו הזנה חסרה לך כמנהל ומי יכול לספק לך אותה?כי בסופו של דבר, כמו בטבע - מה שלא גדל, קמל. אין מצב סטגנציה.