תארו לעצמכם שאתם יכולים לקבל החלטות עסקיות בכמה מימדים במקביל, להשפיע על התוצאות בלי מגע ישיר, ולשנות את המשמעות של אירועי העבר לטובתכם. נשמע כמו מדע בדיוני? זה בדיוק מה שקורה בעולם הקוונטי, ומפתיע ככל שזה נשמע, זה יכול לעזור לכם גם בניהול העסק שלכם.
נאמר שבוקר אחד אתם מתעוררים והוא מהבקרים האלה שכל רגע שעובר בהם אתם חושבים "בואנה…היום היה עדיף שהייתי נשאר במיטה". הלקוח הגדול ביטל את ההזמנה, המתחרה השיק מוצר חדש, והעובד הכי טוב שלך מאיים להתפטר. פאניקה! לחץ! חרדה! מה עושים??? מכניקת הקוונטים מציעה רעיון מהפכני: ברמה מסוימת של המציאות, חומר יכול להתקיים במספר מקומות בו-זמנית, כשזמן ומרחק לא מגבילים אותו. זה נשמע מופרך, אבל זה בדיוק מה שקורה בעולם האנרגטי - העולם שבו גם המחשבות שלנו פועלות. יש חוק טבע שאומר שכל תנועה של אנרגיה מלווה בתנועה של חומר, מה שאומר שגם למחשבות שלנו יש ביטוי פיזי, גם אם מיקרוסקופי במציאות ויש להן השפעה ממשית על העולם סביבנו.
איך עקרונות קוונטיים נראים במציאות העסקית היומיומית? אם אתם מאמצים את הגישה הקוונטית, תוכלו לראות את כל האפשרויות במקביל, להשפיע על המציאות העסקית שלכם בדרכים בלתי צפויות, ולפרש מחדש את אירועי העבר כדי ליצור עתיד טוב יותר.
נשמע הזוי? אולי. אבל עם החוקים הטבעיים לא מתווכחים.
במקום לראות את הביטול, ההשקה של המתחרה והאיום בהתפטרות כ"מציאות מוחלטת", מכניקת הקוונטים מלמדת אותנו שהמציאות היא גמישה ותלויה בפרשנות שלנו. ביטול העסקה יכולה להיות הזדמנות לשיפור המוצר או תהליך המכירה. השקה של מוצר חדש אצל המתחרה- השראה עבורינו ליצור משהו אפילו עוד יותר מדהים והאיום בהתפטרות כהזדמנות לשיחה כנה שתחזק את הקשר עם העובד. מכאן אנחנו לומדים שבדיוק כמו שצופה בניסוי קוונטי משפיע על התוצאה (GOOGLE IT), כך הגישה שלכם למשבר יכולה לשנות את התוצאה שלו.
בנקודה הזו צריכה להיות לכם הבנה שרק לכם יש את המפתח לייצר את השינוי למציאות שאתם רוצים - דרך הסתכלות פנימה וגילוי המנוף שיביא את השינוי אצלכם. לקחת את מה שנראה ככישלון או אכזבה ולהפוך אותו להישג ולהזדמנות לפרוץ קדימה .
הנה עוד כמה דוגמאות:
1. שיפור מכירות: נניח שאתם רוצים להגדיל את המכירות. במקום רק לקבוע יעדים, תתחילו לחיות כאילו כבר השגתם אותם. דברו על ההצלחה כאילו היא כבר קרתה, תכננו את הצעדים הבאים אחרי השגת היעד. ההתנהגות הזו תשדר ביטחון לצוות שלכם ותשפיע על התוצאות בפועל.
2. פיתוח עובדים: כשאתם מאמינים באמת ביכולות של עובד, ומראש מחליטים שהוא "העובד הטוב בעולם" זה משפיע. במקום רק לתת משימות, תנו אמון אמיתי. שתפו אותם בחזון הגדול, תנו להם אחריות מעבר למה שהם חושבים שהם מסוגלים. תופתעו לראות איך הם צומחים לתוך התפקיד.
3. פתרון בעיות: במקום להתמקד בבעיה, דמיינו שהיא כבר נפתרה. איך נראה העסק אחרי הפתרון? מהפרספקטיבה הזו, לעתים קרובות הפתרון מתגלה מעצמו.
4. גיוס עובדים: לפני שאתם מגייסים, הגדירו לא רק את הכישורים הטכניים, אלא גם את האנרגיה שאתם רוצים שהעובד יביא. דמיינו אותו משתלב בצוות. לעתים קרובות, תמצאו שהמועמד המתאים באמת תואם לחזון הזה.
5. התמודדות עם כישלונות: במקום לראות כישלון כסוף הדרך, ראו אותו כנתון בניסוי. מה אפשר ללמוד ממנו? איך אפשר להשתמש במידע הזה להצלחה הבאה? גישה כזו הופכת כל כישלון להזדמנות.
6. יצירת תרבות ארגונית: אם אתם רוצים תרבות של יצירתיות וחדשנות, תתחילו לחיות אותה בעצמכם. עודדו רעיונות מטורפים, חגגו ניסיונות גם אם נכשלו. הגישה הזו תחלחל לכל הארגון.
הכי הכי חשוב להבין, שהדמיון שלנו מאוד מצומצם ביחס למה שהמציאות יכולה להביא. לכן, התפקיד שלכם הוא להרגיש ולרצות. האופן שהדברים יגיעו, הוא לא בשליטתכם. לא מאיפה תגיע המכירה הגדולה לעליה בפיריון, לא מאיזה מגייס יגיע עובד החלומות שלכם. לא איך דברים יסתדרו בדיוק אבל בדיוק כדי שתהיה לכם את המקפצה העסקית שאתם זקוקים לה.
בסופו של יום, אתם לא צריך להבין את כל המתמטיקה מאחורי מכניקת הקוונטים כדי להשתמש בעקרונות שלה. מה שכן צריך זה להיות פתוחים לרעיון שהמציאות היא הרבה יותר גמישה ממה שחשבנו. אז בפעם הבאה שאתם מרגישים שהכל קורס, זכרו שבעולם הקוונטי, הכל יכול לקרוס ולהצליח בו-זמנית. השאלה היא על מה אתם בוחרים להתמקד.
Comments